PPM

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。

市場成長率と市場占有率の2軸で事業や製品を「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4象限に分類し、経営資源の最適配分を検討するための分析手法。BCGマトリクスとも呼ばれる。

BCGが考案した、事業や製品を市場成長率と相対的市場シェアの2軸で4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の最適配分を検討するフレームワーク。

企業の事業活動を主活動（調達、製造、販売、サービス）と支援活動（人事、技術開発、調達活動、企業インフラ）に分解し、各活動の付加価値とコストを分析する手法。競争優位の源泉を特定する。

IT投資案件を戦略的重要性やリスクなどの観点から分類・整理し、投資配分の最適化を図る管理手法。IT案件分類モデルとも呼ばれ、複数の情報化プロジェクト間での優先順位付けやリソース配分の意思決定に活用される。

組織の戦略目標を達成するために、プロジェクトやプログラムの集合を一元的に管理する手法。投資対効果の最大化、リスクの適正管理、資源の最適配分を目的とし、プロジェクトの優先順位付けや選択・中止の意思決定を行う。

サービスプロバイダが管理するすべてのサービスの完全な一覧。検討中のサービス（パイプライン）、現在提供中のサービス（カタログ）、廃止されたサービスを含む。サービスの投資判断に活用される。

組織のIT投資案件を一元的に管理し、投資対効果の最大化と最適な資源配分を図る管理手法。各IT投資のリスク、リターン、戦略との整合性を評価し、投資の優先順位を決定する。