BSC

バランススコアカード。財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4つの視点から経営戦略の達成度を測る業績管理手法。各視点でKGIとKPIを設定し、戦略の実行を管理する。

バランススコアカード。財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、学習と成長の視点の4つの視点から経営戦略の達成度を評価するフレームワーク。CSF（重要成功要因）や評価指標を設定し、戦略の実行をモニタリングする。

R.S.キャプランとD.P.ノートンが提唱した、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4つの視点から企業の業績を総合的に評価し、戦略マップを策定するフレームワーク。KGI・KPIと組み合わせて、情報戦略の実現度合いを多面的に測定・管理する。

財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4つの視点から組織の業績を評価するフレームワーク。各視点にKGI（重要目標達成指標）とKPI（重要業績評価指標）を設定し、戦略の実行状況をバランスよく評価する。

財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の4つの視点から組織の業績を総合的に評価するフレームワーク。ITサービスの戦略的な測定と改善の方向性を決定するために活用される。

製品と市場の既存・新規の組み合わせで4つの成長戦略（市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化）を整理するフレームワーク。企業の成長戦略の方向性を検討する際に用いられる。

顧客の心の中での自社製品の位置づけを戦略的に設定すること。競合製品との差別化ポイントを明確にし、ターゲット顧客に対して独自の価値を伝えることを目指す。

市場を年齢・性別・地域・嗜好などの基準で細分化（セグメンテーション）し、特定のセグメントに対してターゲティングされたマーケティング活動を行う手法。マスマーケティングよりも効率的なアプローチが可能。

重要成功要因のこと。経営目標を達成するために最も重要となる要因。戦略目標の達成に不可欠な活動や条件を特定し、経営資源を集中させるべきポイントを明確にする。

重要目標達成指標のこと。経営戦略の最終的な目標を定量的に評価するための指標。売上高、利益率、市場シェアなどが設定される。KPIはKGIを達成するための中間指標として位置づけられる。

重要業績評価指標のこと。KGI達成に向けた進捗を定量的に測定するための中間指標。具体的で測定可能な数値目標を設定し、目標達成プロセスの管理に用いられる。