ビジネスケース

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの正式な開始時にステークホルダを集めて行う会議。プロジェクトの目的、スコープ、スケジュール、体制、役割分担、コミュニケーション方法などを共有し、プロジェクトへのコミットメントを確認する。

組織の戦略目標を達成するために、プロジェクトやプログラムの集合を一元的に管理する手法。投資対効果の最大化、リスクの適正管理、資源の最適配分を目的とし、プロジェクトの優先順位付けや選択・中止の意思決定を行う。

投資額に対する利益の割合を示す指標。ROI＝（利益−投資額）/投資額×100（%）で算出される。プロジェクトの投資判断やシステム投資効果の評価に用いられる。値が大きいほど投資効率が高い。

将来のキャッシュフローを割引率で現在価値に換算した合計から、初期投資額を差し引いた値。NPV>0であれば投資価値があると判断される。プロジェクトの投資判断やプロジェクト選定の評価基準として用いられる。