CCB（変更管理委員会）

プロジェクトの変更要求を審議・承認する委員会。変更管理委員会とも呼ばれ、変更による影響を評価し、承認・却下の判断を行う。プロジェクトの統合マネジメントにおける重要な仕組み。

変更管理委員会。プロジェクトにおける変更要求の承認・却下を判断する組織体。変更の影響度、リスク、コストを評価し、変更の実施可否を決定する。問題点管理表で変更要求を管理し、是正処置の決定も行う。

変更要求の評価・優先度付け・承認を行う組織横断的な委員会。IT管理者、技術者、業務担当者、顧客代表などで構成され、変更によるリスクとビジネス価値を総合的に判断する。

プロジェクトのパフォーマンスを測定・比較するための承認済みの基準。スコープベースライン、スケジュールベースライン、コストベースラインの3つを統合したものをパフォーマンス測定ベースラインと呼ぶ。正式な変更管理手続きを経てのみ変更できる。

プロジェクトで発生した全ての変更要求と、その処理状況を記録する文書。変更の内容、申請日、審査結果、実施状況、影響範囲などを記載する。変更管理の透明性を確保し、変更履歴の追跡を可能にする。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。