プロジェクトスコープ

プロジェクトスコープの定義、検証、コントロールの方法を規定する文書。WBSの作成方法、スコープ変更の管理手順、成果物の受入基準などを記載する。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。

製品、サービス、または結果を特徴づける機能や特性の総体。プロダクトスコープの達成度はプロダクト要求事項に照らして測定される。プロジェクトスコープとは区別され、プロダクトスコープはプロジェクトの成果物の特性を定義する。

プロジェクトの成果物と作業を階層的に分解した図。最下位レベルのワークパッケージまで分解し、プロジェクト全体の作業範囲を可視化する。スコープベースラインの構成要素であり、スケジュールやコストの見積りの基礎となる。100%ルールに従い、上位レベルの作業が下位レベルの作業の合計と等しくなるよう構成する。

プロジェクトスコープ記述書、WBS、WBS辞書の3つから構成される、承認済みのスコープの基準。スコープのパフォーマンスを測定・比較するための基準として使用され、正式な変更管理手続きを経てのみ変更できる。

正式な変更管理手続きを経ずに、プロジェクトのスコープが拡大していく現象。ステークホルダからの小さな要求が積み重なり、スケジュール遅延やコスト超過を引き起こす。スコープ管理プロセスとCCBによる統制で防止する。

ステークホルダから要求されていない余分な機能や品質をプロジェクトの成果物に追加すること。スコープクリープとは異なり、プロジェクトチーム側が意図的に行う点が特徴。不要な作業によりコスト増加やスケジュール遅延を招くため避けるべきとされる。