プロジェクトの計画

各種の計画を統合し、プロジェクト全体をどう遂行するかを定めるプロジェクト計画を作成する

予測型・適応型（アジャイル）・ハイブリッドなど、対象システムと不確かさに応じた開発アプローチを選択する

プロジェクトが提供する成果物と、そのために必要な作業の範囲を定義する

スコープを管理可能な単位へ階層的に分解し、WBS（作業分解構成図）を作成する

WBSの最下位の要素を、実行と管理が可能な活動へ分解して定義する

各活動に必要な人員・設備・資材などの資源の種類と量を見積もる

プロジェクトの役割・責任・権限と指揮命令系統を定め、プロジェクト組織を定義する

活動間の依存関係を明らかにし、実施する順序を決定する

各活動の所要期間を見積もる。類推見積り、パラメトリック見積り、三点見積りなどの技法を用いる

活動の順序と期間、資源の制約からスケジュールを作成する。クリティカルパスの特定と、必要に応じた短縮を行う

各活動の遂行に必要なコストを見積もる。ファンクションポイント法、COCOMO、類推見積りなどの技法を用いる

コスト見積りを時系列に配分し、実績と比較する基準となる予算を作成する

プロジェクトの目標に影響を与えうる事象を洗い出し、リスクとして特定する

特定したリスクの発生確率と影響度を評価し、対応の優先順位を決める。定性的評価と定量的評価を行う

品質の要求事項と、それを満たすための方針・手順・基準を定める

必要な製品やサービスの調達方針、調達先の選定基準、契約形態を計画する

誰に、何を、いつ、どのように伝えるかというコミュニケーションの方法を計画する