要求事項トレーサビリティマトリクス

プロジェクトの成果物や文書のバージョン、構成を識別・記録・管理するプロセス。構成品目の識別、構成状況の記録、構成の検証と監査を含む。変更管理と連携して、成果物の一貫性と追跡可能性を確保する。

リスクの発生確率と発生時の影響度を軸にした二次元マトリクス。各リスクをマトリクス上にマッピングし、リスクスコア（確率×影響度）に基づき優先度を決定する。高リスクゾーンのリスクに優先的に対応する。

特定されたリスクの追跡、残存リスクの監視、新たなリスクの識別、リスク対応計画の有効性評価を行うプロセス。リスク再評価、リスク監査、差異分析・傾向分析などの技法を用いて、プロジェクト全期間を通じて継続的に実施する。

プロジェクトの作業とチームメンバの責任を対応づけるマトリクス。WBSの各要素に対して、誰がどのような役割（実行、承認、協議、報告など）を担うかを明確にする。最も一般的な形式がRACIチャートである。

ステークホルダを「権力（影響力）」と「関心度」の2軸で分類するマトリクス。権力大・関心高のステークホルダは重点的に管理、権力大・関心低は満足を維持、権力小・関心高は情報提供、権力小・関心低は監視する。

プロダクトに必要な機能や改善項目を優先順位付きで一覧化したもの。プロダクトオーナーが管理し、ユーザストーリーやバグ修正、技術的負債の解消などを含む。スプリント計画時に上位項目からスプリントバックログに選択する。