スコープクリープ

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

プロジェクトの文書、成果物、ベースラインに対する変更を特定、文書化、承認または却下、管理するプロセス。変更要求は変更管理委員会（CCB）で審議され、承認された変更のみが実施される。

プロジェクトスコープの定義、検証、コントロールの方法を規定する文書。WBSの作成方法、スコープ変更の管理手順、成果物の受入基準などを記載する。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。

製品、サービス、または結果を特徴づける機能や特性の総体。プロダクトスコープの達成度はプロダクト要求事項に照らして測定される。プロジェクトスコープとは区別され、プロダクトスコープはプロジェクトの成果物の特性を定義する。

プロジェクトで実施すべき作業の範囲。指定された特性と機能を持つプロダクトを生み出すために行う必要がある全ての作業を含む。プロジェクトスコープの達成度はプロジェクトマネジメント計画書に照らして測定される。

プロジェクトの成果物と作業を階層的に分解した図。最下位レベルのワークパッケージまで分解し、プロジェクト全体の作業範囲を可視化する。スコープベースラインの構成要素であり、スケジュールやコストの見積りの基礎となる。100%ルールに従い、上位レベルの作業が下位レベルの作業の合計と等しくなるよう構成する。