COCOMO（COnstructive COst MOdel）

ソフトウェアのソースコード行数（LOC）を基に開発工数・コストを見積るモデル。プロジェクトの種類や要因（開発者の能力、ツールの利用度など）を考慮した補正係数を用いて精度を高める。COCOMOII（改良版）もある。

ソフトウェアの開発コストと工数を予測する数学的モデル。ソースコードの行数（LOC）や開発チームの能力等の要因から工数を算出する。COCOMO IIではファンクションポイントも入力として使用でき、より精度の高い見積もりが可能。

ソフトウェア開発のコストと工数を、プログラムの規模（ステップ数）を基に統計的に見積もるモデル。B.ベームが提唱し、基本・中間・詳細の3段階がある。COCOMO IIでは、ファンクションポイントも入力に使用できるよう拡張されている。

Barry Boehmが開発したソフトウェア開発の工数見積もりモデル。プログラムの行数（LOC）を基にコスト係数を掛けて工数を算出する。Basic、Intermediate、Detailedの3レベルがあり、COCOMO IIではFP法との連携も可能。

過去の類似プロジェクトの実績データを基に、現在のプロジェクトの所要時間やコストを見積もる技法。トップダウン見積りとも呼ばれ、情報が少ないプロジェクトの初期段階で用いられるが、精度は低い。

統計的な関係を用いて、プロジェクトの所要時間やコストを見積もる技法。過去のデータに基づく生産性パラメータ（例: 1画面あたりの開発工数）と作業量から算出する。データの精度と適用可能性に依存するが、類推見積りより精度が高い。

WBSの最下位レベルのワークパッケージやアクティビティごとに詳細な見積りを行い、それらを積み上げてプロジェクト全体の見積りを算出する技法。精度は高いが、見積りに時間とコストを要する。

アクティビティの所要時間に不確実性がある場合に、三点見積りとネットワーク図を組み合わせてプロジェクト全体の所要時間を確率的に分析する技法。期待値を（O+4M+P）/6、標準偏差を（P-O）/6で算出する。

プロジェクトのアクティビティを完了するために必要な資源の概算コストを算出するプロセス。直接費（人件費、材料費）と間接費（管理費、設備費）を含む。プロジェクトの進行に伴い段階的に精度が向上する。

チームの発達段階を5段階で示すモデル。形成期（Forming）、混乱期（Storming）、統一期（Norming）、機能期（Performing）、散会期（Adjourning）の順に発達する。プロジェクトマネージャは各段階の特徴を理解し、適切なリーダーシップスタイルを選択する。