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プロジェクトのコストマネジメント
31 語収録 · 4 小分類
Scope · 4 小分類
学習範囲
- 4-1
コスト見積り
プロジェクトのアクティビティに必要な資源のコストを見積もる。類推見積り、パラメトリック見積り、ボトムアップ見積り、ファンクションポイント法などの技法を用いる
- 4-2
予算の設定
見積りコストを集約し、コストベースライン（予算）を設定する。マネジメント予備、コンティンジェンシー予備の設定を含む
- 4-3
EVM（アーンドバリューマネジメント）
PV、EV、ACの3つの指標を用いて、コストとスケジュールの実績を統合的に測定・分析する手法。SPI、CPI、EAC、ETC、VACなどの指標を算出する
- 4-4
コストのコントロール
プロジェクトコストの支出を監視し、コストベースラインとの差異を管理する。コスト超過の原因分析と是正措置を行う
Terms · 31 語
用語一覧
4-1コスト見積り
プロジェクトのアクティビティに必要な資源のコストを見積もる。類推見積り、パラメトリック見積り、ボトムアップ見積り、ファンクションポイント法などの技法を用いる
WBS（作業分解構成図）
Work Breakdown Structure
IPSGFEAPSTSA
類推見積り
Analogous Estimating
IPFESA
パラメトリック見積り
Parametric Estimating
三点見積り
Three-Point Estimate
FESA
ボトムアップ見積り
Bottom-up Estimating
FE
コスト見積り
Cost Estimating
IPSG
ファンクションポイント法
Function Point Method
IPFEAPSTSA
COCOMO（COnstructive COst MOdel）
Constructive Cost Model
FEAPSTSA
コンティンジェンシー予備
Contingency Reserve
マネジメント予備
Management Reserve
見積りの精度
Estimate Accuracy
直接費と間接費
Direct Cost and Indirect Cost
4-2予算の設定
見積りコストを集約し、コストベースライン（予算）を設定する。マネジメント予備、コンティンジェンシー予備の設定を含む
4-3EVM（アーンドバリューマネジメント）
PV、EV、ACの3つの指標を用いて、コストとスケジュールの実績を統合的に測定・分析する手法。SPI、CPI、EAC、ETC、VACなどの指標を算出する
SPI（スケジュール効率指数）
Schedule Performance Index
EVM（アーンドバリューマネジメント）
Earned Value Management
FEAPSTSA
PV（計画価値）
Planned Value
EV（出来高）
Earned Value
AC（実コスト）
Actual Cost
SV（スケジュール差異）
Schedule Variance
CV（コスト差異）
Cost Variance
CPI（コスト効率指数）
Cost Performance Index
EAC（完了時見積り）
Estimate at Completion
ETC（残作業見積り）
Estimate to Complete
VAC（完了時差異）
Variance at Completion
TCPI（残作業効率指数）
To-Complete Performance Index
4-4コストのコントロール
プロジェクトコストの支出を監視し、コストベースラインとの差異を管理する。コスト超過の原因分析と是正措置を行う