EVM（アーンドバリューマネジメント）

プロジェクトの進捗とコストを定量的に管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3指標からスケジュール差異（SV）やコスト差異（CV）を算出し、プロジェクトの健全性を評価する。

プロジェクトの進捗とコストを定量的に管理する手法。計画価値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の3指標から、スケジュール差異（SV=EV-PV）、コスト差異（CV=EV-AC）、スケジュール効率指数（SPI）、コスト効率指数（CPI）を算出し、プロジェクトの健全性を評価する。

プロジェクトの進捗とコストを定量的に管理・評価する手法。計画値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の3指標を用いて、スケジュール差異（SV）やコスト差異（CV）を算出し、プロジェクトの健全性を客観的に測定する。

プロジェクトのコストとスケジュールの進捗を定量的に管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3指標からSPI（スケジュール効率）やCPI（コスト効率）を算出し、プロジェクトの健全性を評価する。

プロジェクト完了時に必要と見積もられた総予算額。コストベースラインの最終値であり、EVMにおいてEACやVACの算出に使用される。BAC=全アクティビティのPVの合計として算出される。

プロジェクトを予算内で完了するために、残りの作業で達成すべきコスト効率の指標。TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)で算出される。値が1.0を超える場合、これまでより高いコスト効率が必要であることを意味する。

投資額に対する利益の割合を示す指標。ROI＝（利益−投資額）/投資額×100（%）で算出される。プロジェクトの投資判断やシステム投資効果の評価に用いられる。値が大きいほど投資効率が高い。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。