SV（スケジュール差異）
Schedule Variance
えすぶい
EVMにおけるスケジュールの差異指標。SV=EV-PVで算出される。正の値は予定より前倒し、負の値は予定より遅延していることを示す。金額で表現されるが、時間的な進捗の差異を意味する。
プロジェクトのコストマネジメント > EVM（アーンドバリューマネジメント）
関連キーワードの用語
PMSPI（スケジュール効率指数）
EVMにおけるスケジュール効率の指標。SPI=EV/PVで算出され、1.0を基準としてスケジュールの進捗状況を評価する。SPI>1.0は予定より前倒し、SPI<1.0は予定より遅延していることを示す。
PMCV（コスト差異）
EVMにおけるコストの差異指標。CV=EV-ACで算出される。正の値は予算内に収まっている（コスト節約）、負の値は予算超過していることを示す。
PMVAC（完了時差異）
プロジェクト完了時点での予算と実際のコストの差異予測。VAC=BAC-EACで算出される。正の値は予算内での完了を、負の値は予算超過での完了を予測する。
PMアクティビティ
プロジェクトの遂行に必要な個別の作業単位。WBSのワークパッケージをさらに分解して定義される。各アクティビティには所要時間と必要資源が割り当てられ、スケジュール作成の基礎となる。
PMリードとラグ
リードは後続アクティビティの開始を前倒しする時間、ラグは後続アクティビティの開始を遅らせる時間。FS関係でリード2日の場合、先行アクティビティ完了の2日前に後続を開始できる。ラグ3日の場合、先行完了の3日後に後続を開始する。
PMクリティカルパス法
ネットワーク図上で最長の経路（クリティカルパス）を特定し、プロジェクトの最短完了日を決定する技法。クリティカルパス上のアクティビティは余裕時間（フロート）がゼロであり、遅延がプロジェクト全体の遅延に直結する。