CV（コスト差異）
Cost Variance
しーぶい
EVMにおけるコストの差異指標。CV=EV-ACで算出される。正の値は予算内に収まっている（コスト節約）、負の値は予算超過していることを示す。
プロジェクトのコストマネジメント > EVM（アーンドバリューマネジメント）
関連キーワードの用語
PMAC（実コスト）
EVMにおいて、ある時点までに実際に完了した作業に要した総コスト。EVに対応する作業に実際に支出された費用。ACWP（Actual Cost of Work Performed）とも呼ばれる。
PMSV（スケジュール差異）
EVMにおけるスケジュールの差異指標。SV=EV-PVで算出される。正の値は予定より前倒し、負の値は予定より遅延していることを示す。金額で表現されるが、時間的な進捗の差異を意味する。
PMEAC（完了時見積り）
プロジェクト完了時の総コストの見積り。現在のパフォーマンス傾向に基づく算出式がいくつかあり、代表的にはEAC=BAC/CPI（現在のコスト効率が続く場合）やEAC=AC+ETC（残作業の見積りを加算する場合）がある。
PMETC（残作業見積り）
プロジェクトの残りの作業を完了するために必要なコストの見積り。現在のCPIが続く場合はETC=(BAC-EV)/CPIで算出される。残作業を新たに見積もり直す場合は、ボトムアップ見積りを行う。
PMVAC（完了時差異）
プロジェクト完了時点での予算と実際のコストの差異予測。VAC=BAC-EACで算出される。正の値は予算内での完了を、負の値は予算超過での完了を予測する。
PMSPI（スケジュール効率指数）
EVMにおけるスケジュール効率の指標。SPI=EV/PVで算出され、1.0を基準としてスケジュールの進捗状況を評価する。SPI>1.0は予定より前倒し、SPI<1.0は予定より遅延していることを示す。