TCPI（残作業効率指数）
To-Complete Performance Index
てぃーしーぴーあい
プロジェクトを予算内で完了するために、残りの作業で達成すべきコスト効率の指標。TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)で算出される。値が1.0を超える場合、これまでより高いコスト効率が必要であることを意味する。
プロジェクトのコストマネジメント > EVM（アーンドバリューマネジメント）
関連キーワードの用語
PMBAC（完了時総予算）
プロジェクト完了時に必要と見積もられた総予算額。コストベースラインの最終値であり、EVMにおいてEACやVACの算出に使用される。BAC=全アクティビティのPVの合計として算出される。
PMSPI（スケジュール効率指数）
EVMにおけるスケジュール効率の指標。SPI=EV/PVで算出され、1.0を基準としてスケジュールの進捗状況を評価する。SPI>1.0は予定より前倒し、SPI<1.0は予定より遅延していることを示す。
PMEVM（アーンドバリューマネジメント）
プロジェクトのコストとスケジュールのパフォーマンスを統合的に測定・管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3つの基本指標を用いて、SV、CV、SPI、CPI、EAC、ETC、VACなどの指標を算出する。
PMPV（計画価値）
EVMにおいて、ある時点までに計画された作業に対する承認済み予算。スケジュール上、その時点までに完了しているべき作業の価値をコストで表現したもの。BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）とも呼ばれる。
PMEV（出来高）
EVMにおいて、実際に完了した作業に対する承認済み予算。ある時点までに実際に完了した作業の価値をコストで表現したもの。BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）とも呼ばれる。
PMAC（実コスト）
EVMにおいて、ある時点までに実際に完了した作業に要した総コスト。EVに対応する作業に実際に支出された費用。ACWP（Actual Cost of Work Performed）とも呼ばれる。