コストコントロール

Cost Control

こすとこんとろーる

プロジェクトコストの支出を監視し、コストベースラインとの差異を管理するプロセス。EVMを用いたパフォーマンス分析、差異の原因調査、是正措置の実施、変更要求の管理を含む。コスト超過を早期に検知し対策を講じる。

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プロジェクトのアクティビティを完了するために必要な資源の概算コストを算出するプロセス。直接費（人件費、材料費）と間接費（管理費、設備費）を含む。プロジェクトの進行に伴い段階的に精度が向上する。

EVMにおいて、ある時点までに実際に完了した作業に要した総コスト。EVに対応する作業に実際に支出された費用。ACWP（Actual Cost of Work Performed）とも呼ばれる。

プロジェクト完了時の総コストの見積り。現在のパフォーマンス傾向に基づく算出式がいくつかあり、代表的にはEAC=BAC/CPI（現在のコスト効率が続く場合）やEAC=AC+ETC（残作業の見積りを加算する場合）がある。

特定されたリスクの追跡、残存リスクの監視、新たなリスクの識別、リスク対応計画の有効性評価を行うプロセス。リスク再評価、リスク監査、差異分析・傾向分析などの技法を用いて、プロジェクト全期間を通じて継続的に実施する。

プロジェクトのコスト（またはスケジュール）の累積値を時間軸でプロットしたグラフ。プロジェクト初期と終盤は支出が少なく、中盤に支出が集中するため、S字型のカーブを描く。計画値と実績値のS字カーブを比較してパフォーマンスを監視する。

直接費はプロジェクトの特定の作業に直接帰属するコスト（人件費、材料費、機器費など）。間接費はプロジェクト全体や組織に共通して発生するコスト（管理費、光熱費、福利厚生費など）。両者を適切に見積もることが正確なコスト管理の基礎となる。