差異分析

Variance Analysis

さいぶんせき

計画値（ベースライン）と実績値の差異を分析し、原因を特定する技法。コスト差異（CV）やスケジュール差異（SV）の分析が代表的。差異が許容範囲を超えた場合、是正措置や予防措置を講じる。

プロジェクトのコストマネジメント > コストのコントロール

関連キーワードの用語

計画や目標値と実績値との差異を分析し、その原因を明らかにする手法。事業戦略・情報システム戦略・全体/個別システム化計画の各レベルで、評価指標の実測値と目標値を比較して課題を抽出し、戦略や計画の修正にフィードバックする。

EVMにおけるスケジュールの差異指標。SV=EV-PVで算出される。正の値は予定より前倒し、負の値は予定より遅延していることを示す。金額で表現されるが、時間的な進捗の差異を意味する。

EVMにおけるコストの差異指標。CV=EV-ACで算出される。正の値は予算内に収まっている（コスト節約）、負の値は予算超過していることを示す。

プロジェクト完了時点での予算と実際のコストの差異予測。VAC=BAC-EACで算出される。正の値は予算内での完了を、負の値は予算超過での完了を予測する。

プロジェクトコストの支出を監視し、コストベースラインとの差異を管理するプロセス。EVMを用いたパフォーマンス分析、差異の原因調査、是正措置の実施、変更要求の管理を含む。コスト超過を早期に検知し対策を講じる。

2つ以上の変数間の関係を数学的にモデル化する統計手法。目的変数と説明変数の関係を回帰式で表し、予測や推定に利用する。プロジェクトマネジメントでは、過去の実績データからコストやスケジュールの予測に用いられる。