RAM（責任分担マトリクス）

プロジェクトの各作業に対する担当者の役割と責任を明確にするマトリクス。責任分担マトリックスとも呼ばれ、RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）チャートが代表的な形式。

責任分担マトリクス。プロジェクトの各作業に対する担当者の役割と責任を明確にする表。RACI図（Responsible、Accountable、Consulted、Informed）が代表的な形式。WBSの作業項目とプロジェクトメンバーの対応関係を整理する。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの目標達成に責任を持ち、チームを率いてプロジェクトを遂行する人物。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源、コミュニケーションなどのマネジメント領域全体を統括する。

ステークホルダを「権力（影響力）」と「関心度」の2軸で分類するマトリクス。権力大・関心高のステークホルダは重点的に管理、権力大・関心低は満足を維持、権力小・関心高は情報提供、権力小・関心低は監視する。

スクラムにおいて、プロダクトの価値を最大化する責任を持つ役割。プロダクトバックログの管理、優先順位の決定、要求の明確化を行う。ステークホルダの代表としてチームとビジネスの橋渡しをする。

特定のリスクに対する対応策の実行に責任を持つ人物。リスク登録簿に各リスクのオーナーを記録し、リスクの監視と対応を担当する。プロジェクトマネージャは全体のリスクマネジメントを統括するが、個々のリスクにはオーナーを割り当てる。

プロジェクトの計画・実行・監視・終結に責任を持つ管理者。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなどを総合的に管理し、プロジェクトの目標達成をリードする。