コーチング

対話を通じて相手の自発的な気づきや行動変容を促す人材育成手法。指導者が答えを教えるのではなく、質問や傾聴によって本人が自ら考え、答えを見つけることを支援する。

対話を通じて相手の自発的な気づきや行動変容を促す人材育成手法。ティーチング（知識や技術を直接教える手法）と異なり、質問や傾聴によって本人が自ら答えを見出すことを支援する。リーダーシップ開発やIT活用の普及啓発に活用される。

プロジェクトチームの結束力と協働能力を高めるための活動。タックマンモデル（形成期→混乱期→統一期→機能期→散会期）に沿ってチームの成熟度を理解し、各段階に適した働きかけを行う。

実際の職務を通じてスキルや知識を習得する人材育成手法。上司や先輩が業務の中で直接指導する。実践的なスキルの習得に効果的であり、コストも比較的低い。Off-JT（集合研修）と組み合わせて実施することが多い。