マクレガーのX理論Y理論

McGregor's Theory X and Theory Y

まくれがーのえっくすりろんわいりろん

人間の行動に関する2つの対照的な仮定。X理論は人は本来怠惰で管理・強制が必要とし、Y理論は人は本来自律的で適切な条件下では積極的に貢献するとする。プロジェクトマネージャのリーダーシップスタイルの選択に影響する。

プロジェクトの資源・コミュニケーション・ステークホルダマネジメント > チームの育成とマネジメント

関連キーワードの用語

人の行動の動機を説明する理論の総称。マズローの欲求段階説、ハーズバーグの二要因理論（動機づけ要因と衛生要因）、マクレガーのX理論Y理論、マクレランドの達成動機理論などがプロジェクトマネジメントで参照される。

人間の欲求を生理的欲求、安全の欲求、社会的欲求、承認の欲求、自己実現の欲求の5段階で表した理論。低次の欲求が満たされると、より高次の欲求を求めるようになる。プロジェクトチームの動機付けを理解する基礎となる。

プロジェクトの文書、成果物、ベースラインに対する変更の公式な要求。是正措置（パフォーマンスの調整）、予防措置（リスクへの事前対応）、欠陥修正、更新のいずれかの形で発生する。統合変更管理プロセスで審査される。

職務満足に影響する要因を動機付け要因（達成感、承認、成長など）と衛生要因（給与、作業環境、対人関係など）に分類した理論。衛生要因の改善は不満足の解消にはなるが、積極的な動機付けには動機付け要因の充足が必要とする。

機密性、完全性、可用性を維持するための組織的な取り組み。プロジェクトにおいても、開発環境のセキュリティ、成果物のアクセス制御、機密情報の取扱いなど、情報セキュリティを適切に管理する必要がある。

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。