M&A

企業の合併（Mergers）と買収（Acquisitions）の総称。事業規模の拡大、新市場への参入、技術の獲得などを目的として行われる。友好的M&Aと敵対的M&Aがある。

企業の合併・買収の総称。他企業の経営資源を迅速に獲得する手段として用いられ、事業拡大、技術獲得、競争力強化などを目的として実施される。

企業の合併と買収の総称。事業拡大、技術獲得、市場参入などを目的として、他社を買収・合併する経営手法。TOB（公開買付け）やMBO（経営者買収）などの形態がある。

企業が競争環境の中で持続的な優位性を確立し、長期的な目標を達成するための基本方針や行動計画。経営資源の配分、事業領域の選択、競争優位の構築方法などを包括的に定める。

企業の経営理念や経営ビジョンを実現するために、経営者が示す基本的な方向性や行動指針。経営戦略の上位概念として、企業活動全体の方向性を規定する。

企業が3〜10年程度の将来を見据えて策定する、事業の方向性や目標に関する構想。経営環境の変化を予測し、持続的な成長のための道筋を示す。

経営理念や経営ビジョンに基づき、企業が達成すべき具体的な到達点。売上高、利益、シェアなど定量的な目標と、社会貢献や顧客満足などの定性的な目標を含む。

企業経営の透明性・公正性を確保し、ステークホルダーの利益を保護するための統治の仕組み。取締役会や監査役会の機能、内部統制、情報開示などを含む。

企業の目標を達成するための経営活動と、それを支える組織構造の総体。機能別組織、事業部制組織、マトリクス組織などの組織形態と、意思決定プロセスを含む。