プロセスオーナー

業務プロセスを継続的に改善・最適化するための管理手法。プロセスの可視化、実行、監視、改善のサイクル（PDCAサイクル）を通じて、業務効率と品質の向上を図る。BPRが抜本的な再設計であるのに対し、BPMは継続的な改善を重視する。

情報システムの企画・導入・運用に対して最終的な責任と権限を持つ人物。業務部門の管理者が担うことが多く、システムの目的達成と投資効果に責任を持つ。プロセスオーナー、データオーナーと併せて明確にすべき役割。

組織内のデータに対して、その品質・正確性・アクセス権限の管理に責任を持つ人物。データガバナンスの観点から、データの利活用と保護の両立を図る役割を担う。

プロジェクトの計画・実行・監視・終結に責任を持つ管理者。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなどを総合的に管理し、プロジェクトの目標達成をリードする。

システム監査を実施する専門家。被監査部門から独立した立場で、客観性と公正性を保ちながら監査を行う。専門的な知識と能力を持ち、職業倫理に基づいて業務を遂行する。

実行中のプログラムのインスタンス。独自のアドレス空間、プログラムカウンタ、レジスタ、スタックを持つ。生成、実行可能、実行、待ち、終了の状態遷移を経る。スレッドはプロセス内の軽量な実行単位。