企業家精神

技術を経営資源として戦略的に活用し、イノベーションを創出して企業の持続的な成長を実現するための経営手法。研究開発から事業化、市場展開までのプロセスを管理する。

技術経営における、研究の結果を基に製品開発するまでの間に横たわる障壁。基礎研究の成果を応用研究や製品開発に結び付ける段階での困難を指す。死の谷、ダーウィンの海と並ぶ技術経営の3つの障壁の一つ。

技術経営における、製品開発から事業化までの間に横たわる障壁。試作品や技術的な実証はできたものの、量産化や市場投入のための資金・体制が確保できない段階での困難を指す。

技術経営における、事業化から市場での成功までの間に横たわる障壁。製品を市場に投入した後、競合との競争に勝ち残り、市場に定着させるまでの困難を指す。

技術革新や新たなアイデアにより、製品・サービス・ビジネスモデルなどに新たな価値を生み出すこと。プロダクトイノベーション（製品革新）とプロセスイノベーション（工程革新）に大別される。

企業が競争環境の中で持続的な優位性を確立し、長期的な目標を達成するための基本方針や行動計画。経営資源の配分、事業領域の選択、競争優位の構築方法などを包括的に定める。