監査

企業経営の透明性・公正性を確保し、ステークホルダーの利益を保護するための統治の仕組み。取締役会の機能強化、監査体制の整備、情報開示の充実などを含む。

機関投資家が投資先企業との対話を通じて企業価値の向上を促すための行動原則。コーポレートガバナンス・コードと車の両輪とされる。

部門ごとに個別対応していたリスク管理を、全社の戦略と一体で統合的に行う枠組み。リスクを回避するだけでなく、取るべきリスクの判断も含む。

企業が存在する目的や使命、大切にする価値観を明文化したもの。経営判断や従業員の行動指針の基盤となり、企業文化の根幹を形成する。

ミッション（使命）、ビジョン（将来像）、バリュー（価値観）の3要素で構成される経営の基本フレームワーク。企業の存在意義と方向性を体系的に示し、組織の意思決定や行動の拠り所となる。

従業員をコストではなく「資本」として捉え、人材への投資が企業価値向上につながるという考え方に基づく経営手法。スキル開発やエンゲージメント向上への積極的投資を重視する。