IT用語帳
IP経営戦略マネジメント · 経営戦略手法

3C分析

3C Analysis

さんしーぶんせき

自社(Company)、競合(Competitor)、顧客(Customer)の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。市場における自社の位置づけを明確にし、効果的な戦略を立案するために使われる。

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他の資格での定義

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過去問での出題

過去問で 11 回出題(基本情報技術者試験 5・ITパスポート試験 2・応用情報技術者試験 2・ITストラテジスト試験 1・高度試験 午前Ⅰ 1)。うち 1 回は用語そのものを問う問題です。

出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

ITパスポート試験の過去問によく出る用語

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IPSWOT分析

強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats)の4つの要素で経営環境を分析するフレームワーク。内部環境と外部環境を整理し、経営戦略の立案に活用する。

IPPPM

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限(花形、金のなる木、問題児、負け犬)に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。

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経営資源の競争優位性を、価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Inimitability)、組織(Organization)の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

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FE成長マトリクス

製品と市場をそれぞれ既存・新規に分けて、成長の方向性を4つに整理する枠組み。市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化に分類し、どの方向に投資するかの検討に用いる。

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マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争環境を5つの力(新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力、既存競合間の敵対関係)で分析するフレームワーク。