ファイブフォース分析

マイケル・ポーターが提唱した業界の競争環境を分析するフレームワーク。既存競合者同士の敵対関係、新規参入の脅威、代替品・代替サービスの脅威、買い手の交渉力、供給者の支配力の5つの競争要因から業界の収益性を分析する。

マイケル・ポーターが提唱した業界の競争環境を分析するフレームワーク。既存競合者同士の敵対関係、新規参入の脅威、代替品・代替サービスの脅威、買い手の交渉力、供給者の支配力の5つの競争要因から業界の収益性を分析する。

マイケル・ポーターが提唱した、業界の収益性を左右する5つの競争要因を分析する手法。既存企業間の敵対関係、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手（供給者）の交渉力から業界の構造を捉え、自社が取るべき位置を検討する。

企業活動を、五つの主活動（購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス）と四つの支援活動（全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動）に区分し、企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク。

企業の内部環境（Strength：強み、Weakness：弱み）と外部環境（Opportunity：機会、Threat：脅威）を4象限で整理し、戦略策定に活用するフレームワーク。情報戦略の実現度合いの確認や事業戦略の策定において、現状把握と戦略方向性の導出に用いられる。

市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。大前研一が提唱し、戦略立案の基礎分析として広く活用される。

企業の経営資源を価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4要素で評価し、持続的な競争優位の源泉を特定する内部環境分析のフレームワーク。

BCGが考案した、事業や製品を市場成長率と相対的市場シェアの2軸で4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の最適配分を検討するフレームワーク。

マーケティング戦略の策定プロセス。市場細分化（Segmentation）で市場を分割し、ターゲット特定（Targeting）で狙う市場を選定し、ポジション決定（Positioning）で市場内での自社の立ち位置を明確にする。