IP経営戦略マネジメント · 経営戦略手法

競争優位

Competitive Advantage

きょうそうゆうい

企業が競合他社に対して持つ優位性のこと。マイケル・ポーターはコストリーダーシップ、差別化、集中の3つの基本戦略を提唱した。持続的な競争優位の確立が経営戦略の核心となる。

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他の資格での定義

企業が競合他社よりも高い収益を上げられる状態、又はその源泉となる優位性。ポーターは低コストと差別化をその基本的な源泉とし、資源ベースの考え方では模倣されにくい経営資源や能力を源泉とする。持続的な競争優位を確立することが経営戦略の中心的な目的となる。

Past Exams

過去問で 46 回出題（ITパスポート試験 12・応用情報技術者試験 11・基本情報技術者試験 8・ITストラテジスト試験 6・高度試験午前Ⅰ 5・システム監査技術者試験 2・情報セキュリティマネジメント試験 1・システムアーキテクト試験 1）

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

企業が持つ他社には真似できない核心的な能力や強み。顧客に独自の価値を提供し、競争優位の源泉となる。ハメルとプラハラードが提唱した概念。

大企業が参入しにくい特定の市場セグメント（隙間市場）に経営資源を集中し、その領域で高いシェアや収益性を確保する戦略。専門性や独自性を活かした差別化が鍵となる。

競合他社の差別化戦略に対して、同等の機能や品質を提供することで差別化の効果を打ち消す戦略。市場リーダーが後発企業の差別化を無力化するために用いることが多い。

競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）を避け、競合のいない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を創造する戦略。価値革新により、差別化と低コストを同時に実現することを目指す。

企業が業界内で競争優位を確立・維持するための方針や計画。ポーターの3つの基本戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）が代表的なフレームワーク。

強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素で経営環境を分析するフレームワーク。内部環境と外部環境を整理し、経営戦略の立案に活用する。