IP経営戦略マネジメント · 経営戦略手法

ニッチ戦略

Niche Strategy

にっちせんりゃく

大企業が参入しにくい特定の市場セグメント（隙間市場）に経営資源を集中し、その領域で高いシェアや収益性を確保する戦略。専門性や独自性を活かした差別化が鍵となる。

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Past Exams

過去問での出題

過去問で 9 回出題（基本情報技術者試験 4・応用情報技術者試験 3・ITパスポート試験 1・ITストラテジスト試験 1）。うち 2 回は用語そのものを問う問題です。

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

企業が競合他社に対して持つ優位性のこと。マイケル・ポーターはコストリーダーシップ、差別化、集中の3つの基本戦略を提唱した。持続的な競争優位の確立が経営戦略の核心となる。

企業が持つ他社には真似できない核心的な能力や強み。顧客に独自の価値を提供し、競争優位の源泉となる。ハメルとプラハラードが提唱した概念。

競合他社の差別化戦略に対して、同等の機能や品質を提供することで差別化の効果を打ち消す戦略。市場リーダーが後発企業の差別化を無力化するために用いることが多い。

競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）を避け、競合のいない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を創造する戦略。価値革新により、差別化と低コストを同時に実現することを目指す。

企業が業界内で競争優位を確立・維持するための方針や計画。ポーターの3つの基本戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）が代表的なフレームワーク。

強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素で経営環境を分析するフレームワーク。内部環境と外部環境を整理し、経営戦略の立案に活用する。