IP経営戦略マネジメント · 経営戦略手法

TOB

Take Over Bid

てぃーおーびー

公開買付けのこと。株式市場を通さずに、不特定多数の株主に対して買付条件を公告し、株式を大量に取得する方法。企業買収や子会社化、経営権の取得などの手段として用いられる。

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Past Exams

過去問での出題

過去問で 6 回出題（ITパスポート試験 5・ITストラテジスト試験 1）。うち 4 回は用語そのものを問う問題です。

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

企業の合併（Mergers）と買収（Acquisitions）の総称。事業規模の拡大、新市場への参入、技術の獲得などを目的として行われる。友好的M&Aと敵対的M&Aがある。

経営陣が自社の株式を買い取り、オーナー経営者となること。上場企業の非公開化や、親会社からの独立などの場面で行われる。経営の自主性確保や意思決定の迅速化を目的とする。

強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素で経営環境を分析するフレームワーク。内部環境と外部環境を整理し、経営戦略の立案に活用する。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

自社（Company）、競合（Competitor）、顧客（Customer）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。市場における自社の位置づけを明確にし、効果的な戦略を立案するために使われる。