データドリブン経営

勘や経験だけに頼らず、収集・蓄積したデータの分析結果を根拠として意思決定を行う経営スタイル。実現にはデータの品質確保と、必要なデータに誰もがアクセスできる基盤・ルールの整備が前提となる。

勘や経験だけに頼らず、収集・分析したデータに基づいて経営上の意思決定や業務の改善を行う経営のあり方。データを価値創出の基盤として扱うため、データマネジメントとデータガバナンスの整備、データを読み解ける人材と、データに基づいて判断する組織文化が前提になる。

企業が存在する目的や使命、大切にする価値観を明文化したもの。経営判断や従業員の行動指針の基盤となり、企業文化の根幹を形成する。

ミッション（使命）、ビジョン（将来像）、バリュー（価値観）の3要素で構成される経営の基本フレームワーク。企業の存在意義と方向性を体系的に示し、組織の意思決定や行動の拠り所となる。

従業員をコストではなく「資本」として捉え、人材への投資が企業価値向上につながるという考え方に基づく経営手法。スキル開発やエンゲージメント向上への積極的投資を重視する。

企業の社会的存在意義（パーパス）を経営の中核に据え、利益追求だけでなく社会課題の解決を目指す経営手法。ステークホルダーの共感を得ることで持続的成長を実現する。

株式会社の最高意思決定機関であり、株主が集まって会社の重要事項を決議する会議。取締役の選任、定款変更、配当の決定などを行う。

一定期間（通常1年間）の企業の収支を集計し、財政状態や経営成績を確定させる手続き。貸借対照表や損益計算書などの財務諸表を作成し、経営状況を明らかにする。