プロダクトオーナー

スクラムで、プロダクトの価値を最大化することに責任を持つ役割。プロダクトバックログの項目を作成し、並べ替えて管理することで、何をどの順に作るかを決める。1人が担い、利害関係者の要望を取りまとめる。

スクラムにおいて、プロダクトの価値を最大化する責任を持つ役割。プロダクトバックログの管理、優先順位の決定、要求の明確化を行う。ステークホルダの代表としてチームとビジネスの橋渡しをする。

アジャイル開発のフレームワークの一つ。スプリントと呼ばれる短期間の反復サイクルで開発を進め、プロダクトオーナー・開発者・スクラムマスターの3つの役割を定義している。

スクラムチームにおいて、スクラムの理論・ルールの理解と実践を促進する役割。チームの障害を取り除き、開発プロセスの改善を支援するサーバントリーダーとして機能する。

スクラムにおける固定された短期間（通常1〜4週間）の開発サイクル。各スプリントでは、計画・開発・レビュー・ふりかえりを行い、動作する成果物（インクリメント）を作成する。

スクラムにおいて、プロダクトに必要な機能や改善事項を優先順位付けして一覧化したもの。プロダクトオーナーが管理し、スプリントごとに上位項目から開発対象として選択される。

スクラムにおいて、1つのスプリント期間中に開発チームが実施する作業項目の一覧。プロダクトバックログから選択された項目を、具体的なタスクに分解して管理する。

短い反復（イテレーション）を繰り返しながら、動作するソフトウェアを段階的に開発していく手法の総称。変化する要求への迅速な対応を重視し、顧客との継続的な協力により価値を提供する。