プロダクトオーナー

スクラムチームにおいて、プロダクトの価値を最大化する責任を持つ役割。プロダクトバックログの管理、優先順位の決定、ステークホルダーとの調整を担う。

スクラムにおいて、プロダクトの価値を最大化する責任を持つ役割。プロダクトバックログの管理、優先順位の決定、要求の明確化を行う。ステークホルダの代表としてチームとビジネスの橋渡しをする。

スクラムで、そのスプリントで取り組むプロダクトバックログの項目、スプリントゴール、それを実現するための作業計画をまとめたもの。開発者が作成・管理し、スプリント中の作業の状況に応じて更新する。

複数のチームで1つのプロダクトを開発するために、スクラムを大規模に適用する枠組み。全チームが1つのプロダクトバックログと1人のプロダクトオーナーを共有し、スプリントをそろえて進める。役割や成果物の追加を最小限に抑え、スクラムの原則のまま規模を広げることを重視する。

一定期間の活動を終えた節目に、チームでやり方を振り返り、良かった点や問題点を共有して次の期間の改善策を決める活動。アジャイル開発では反復ごとに行い、KPTなどの手法を使う。スクラムではスプリントレトロスペクティブとして行う。

スクラムで開発を担う、プロダクトオーナー1人、スクラムマスター1人、複数の開発者からなる小規模なチーム。チーム内に階層を設けず、プロダクトの価値を高めるために必要な作業を自ら管理して進める。

スクラムで、チームと組織がスクラムの理論と実践を理解して実行できるよう支援する役割。開発の妨げとなる障害の除去を促し、各イベントが目的どおりに行われるように働きかける。チームに奉仕するリーダーとされる。

スプリントの終了時にチームがプロセスを振り返り、改善点を議論する会議。何がうまくいったか、何を改善すべきか、次のスプリントで何を試すかを話し合う。継続的なプロセス改善の重要なイベント。