プロジェクトスコープマネジメント

プロジェクトの作業および成果物を階層的に分解・構造化した図。プロジェクトのスコープを明確にし、作業の洗い出しと見積りの基盤となる。WBS辞書と併せてスコープの管理に用いられる。

プロジェクトで実施する作業および成果物の範囲。スコープ規定書で明文化し、WBSで詳細化する。スコープクリープ（範囲の肥大化）を防ぐため、変更管理プロセスと連携して管理する。

WBSで最下位に置かれる、作業の最小単位。見積り・担当割当て・進捗管理ができる大きさまで分解する。ここを積み上げてコストや期間の見積りを行う。

正式な変更手続を経ないまま、作業範囲が少しずつ膨らんでいく現象。納期の遅れとコスト超過の主要な原因となるため、変更管理の手続を定めて必ず通すことで防ぐ。

プロジェクトで実施する作業と成果物の範囲、受入基準、除外事項、前提条件、制約条件を明文化した文書。何をやらないかまで書くことで、後の認識の相違やスコープクリープを防ぐ拠りどころとなる。

WBSの各要素について、作業内容、成果物、受入基準、担当、必要な資源、前提条件などを詳細に記述した文書。WBSの図だけでは伝わらない作業の中身を明確にし、解釈の相違を防ぐ。