スコープクリープ

正式な変更管理を経ないまま、小さな追加要求が積み重なってスコープが少しずつ膨らんでいく状態。個々は軽微に見えても納期とコストを圧迫するため、変更要求の手続を徹底することで防ぐ。

正式な変更管理手続きを経ずに、プロジェクトのスコープが拡大していく現象。ステークホルダからの小さな要求が積み重なり、スケジュール遅延やコスト超過を引き起こす。スコープ管理プロセスとCCBによる統制で防止する。

正式な変更管理の手続を経ないまま、プロジェクトのスコープ（成果物や作業の範囲）が少しずつ広がっていくこと。小さな追加要求の積み重ねで起こりやすく、スケジュールの遅れやコストの超過の原因になる。変更要求を必ず変更管理で審査することで防ぐ。

プロジェクトの作業および成果物を階層的に分解・構造化した図。プロジェクトのスコープを明確にし、作業の洗い出しと見積りの基盤となる。WBS辞書と併せてスコープの管理に用いられる。

プロジェクトで実施する作業および成果物の範囲。スコープ規定書で明文化し、WBSで詳細化する。スコープクリープ（範囲の肥大化）を防ぐため、変更管理プロセスと連携して管理する。

WBSで最下位に置かれる、作業の最小単位。見積り・担当割当て・進捗管理ができる大きさまで分解する。ここを積み上げてコストや期間の見積りを行う。

プロジェクトで実施すべき作業の範囲（スコープ）を明確に定義し、管理する知識エリア。スコープの定義、WBSの作成、スコープの検証・コントロールなどのプロセスを含む。

プロジェクトで実施する作業と成果物の範囲、受入基準、除外事項、前提条件、制約条件を明文化した文書。何をやらないかまで書くことで、後の認識の相違やスコープクリープを防ぐ拠りどころとなる。

WBSの各要素について、作業内容、成果物、受入基準、担当、必要な資源、前提条件などを詳細に記述した文書。WBSの図だけでは伝わらない作業の中身を明確にし、解釈の相違を防ぐ。