ITマネジメント

ITを経営戦略の実現手段として戦略的に活用し、企業の競争力強化や業務改革を推進する経営手法。ITが経営にもたらす影響を正しく理解し、ITと経営戦略を一体的に推進する。

建物や設備などの施設を、経営の視点から総合的に企画・管理・運用する活動。ITシステムの設置環境として、電源、空調、防災、セキュリティなどを適切に管理し、安定したシステム運用基盤を整備する。

組織の業務が適正かつ効率的に遂行されることを確保するために、組織内部に構築される仕組み。業務の有効性・効率性、財務報告の信頼性、法令遵守、資産の保全を目的とする。

経営陣がIT戦略の策定と実行を指揮・管理し、組織の目標達成に向けてITの利活用を統制する仕組み。IT投資の最適化、リスク管理、法令遵守などを経営レベルで統括する。

内部統制が有効に機能しているかを継続的に監視・評価する活動。日常的モニタリング（業務に組み込まれた監視活動）と独立的評価（内部監査など）を組み合わせて実施する。

企業の評判や信用が損なわれることで、経営に悪影響を及ぼすリスク。情報漏えい、不祥事、SNSでの炎上などが原因となり、顧客離れやブランド価値の低下につながる可能性がある。

不正やミスを防止するために、一つの業務を複数の担当者に分割して担当させる内部統制の手法。例えば、発注と検収を異なる担当者が行うことで、不正のリスクを低減する。