データマネジメントの組織構造

データマネジメントの権限と実行の責任を組織のどこに置くかの型。中央の専任組織に集約する中央集権型、各事業部門に委ねる分散型、DMOなど中央が標準やルールを定めて各部門が実行する連邦型に大別される。統制の効きやすさと事業部門の機動性のどちらを重視するかで選ぶ。

組織のデータ戦略とデータガバナンスに最終責任を負う経営層の役職。データを事業価値につなげる方針を定め、部門横断の調整と投資判断を行う。

組織全体のデータマネジメントを推進する専門組織。運用ルールの整備、メタデータの管理、各部門への支援と指導を担い、データオーナーやデータスチュワードと連携する。

組織やチームの目標達成に向けてメンバーを導き、動機づける能力や行動。状況に応じた適切な意思決定、ビジョンの共有、メンバーの育成と支援などが求められる。

勘や経験だけに頼らず、収集・蓄積したデータの分析結果を根拠として意思決定を行う経営スタイル。実現にはデータの品質確保と、必要なデータに誰もがアクセスできる基盤・ルールの整備が前提となる。

組織が保有するデータを、設備や人材と同様に価値を生む資産として捉える考え方。資産である以上、誰が管理責任を負い、どう維持・更新し、いつ廃棄するかを定める必要がある。

データを資産として活用できる状態に保つための組織的な活動の総称。データモデリング、データ統合、データ品質管理、メタデータ管理、データセキュリティなどの機能から構成される。