リスク登録簿

プロジェクトで識別されたリスクの一覧と、その分析結果・対応策を記録した文書。リスクの発生確率、影響度、優先順位、対応責任者などを管理し、プロジェクト全体を通じて更新される。

識別したリスクとその内容、リスクレベル、対応方針、責任者、対応状況を一覧で記録・更新する文書。リスクの見落としや対応漏れを防ぎ、関係者間で現状を共有するための基本的な管理ツールとなる。

特定されたリスクの一覧とその詳細情報を記録した文書。リスクの説明、原因、発生確率、影響度、リスクスコア、対応戦略、担当者、ステータスなどを記載する。プロジェクトのリスクマネジメントにおける中心的な文書。

識別されたリスクの一覧とその分析・評価結果、対応策を記録・管理する文書。リスクの内容、発生可能性、影響度、リスクオーナー、対応状況などを記録し、リスク管理の基礎資料として継続的に更新する。

特定されたリスクの一覧と、各リスクの分析結果、評価結果、対応状況などを記録・管理する文書。リスクの所有者、対応策、残留リスクレベルなどを記載し、リスクマネジメントの追跡・見直しに活用する。

特定したリスクごとに、内容、原因、発生可能性、影響度、リスクレベル、対応策、リスク所有者、対応の状況などを記録して一元管理する文書。情報セキュリティのリスク管理やプロジェクトマネジメントで使い、状況の変化に合わせて継続的に更新する。

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。

組織が保有する情報資産を一覧として管理する台帳。情報資産の名称、管理責任者、保管場所、重要度、脅威、脆弱性などを記録する。リスクアセスメントの基礎資料として活用される。

リスク特定、リスク分析、リスク評価のプロセス全体を指す。情報資産に対する脅威と脆弱性を洗い出し、リスクの大きさを分析し、対応の優先順位を決定する。リスク基準やリスク受容基準に基づいて判断する。

組織の情報資産に対するリスクを発見、認識、記述するプロセス。リスクアセスメントの最初のステップで、情報資産の洗い出し、脅威・脆弱性の特定を行い、リスク源とその影響を明らかにする。

特定されたリスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセス。定量的分析（損失額などの数値で評価）と定性的分析（高・中・低などの段階で評価）がある。リスクの発生可能性と影響度を評価する。

リスク分析の結果をリスク基準と比較して、リスク対応の必要性と優先順位を決定するプロセス。リスク受容基準と照らし合わせ、対応が必要なリスクを選別する。リスクマトリックスなどを用いて判断する。