リスクコミュニケーション

リスクに関する情報を、経営層・従業員・取引先・顧客など関係者の間で共有し、認識をそろえる活動。一方的な通知ではなく双方向のやり取りを重視し、対応方針への理解と協力を得る。

リスクの内容や対応状況について、経営層、従業員、取引先、顧客などの関係者と情報を共有し、認識をすり合わせる活動。一方的な通知ではなく双方向のやり取りを重視し、平常時から継続して行うことが求められる。

リスクに関する情報を経営層、従業員、取引先、顧客などの利害関係者と共有し、認識をそろえる活動。対策の必要性の理解や、インシデント発生時の合意形成の土台となる。

システムや組織に損害を与える事象の潜在的な原因。人為的脅威（不正アクセス、内部不正、誤操作）と環境的脅威（地震、火災、故障）に大別され、脆弱性と組み合わさってリスクが顕在化する。

脅威に付け込まれる可能性のある、情報資産や管理策の弱点。ソフトウェアの不具合（セキュリティホール）だけでなく、規程の不備や教育不足といった人的・組織的な弱点も含まれる。

リスクが顕在化したときに生じる損失の類型の一つで、火災や盗難による建物・設備・データなど資産そのものの滅失や毀損による損失。

損失の類型の一つで、他者に損害を与えたことにより損害賠償責任を負って生じる損失。個人情報の漏えいによる賠償や、製造物責任に基づく賠償が該当する。

損失の類型の一つで、システム停止や信用低下によって本来得られたはずの収益を失うこと。設備そのものは無事でも営業できない間の逸失利益がこれにあたる。

損失の類型の一つで、災害や事故による従業員の死傷、または中核人材の離職などによって組織が被る損失。