ブルーオーシャン戦略

競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）を避け、競合のいない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を創造する戦略。価値革新により、差別化と低コストを同時に実現することを目指す。

競合のいない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を創造し、競争を無意味にする戦略。既存市場での激しい競争（レッドオーシャン）を避け、差別化と低コストを同時に実現する。

競合のいない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を創造し、競争を無意味にする戦略。価値革新により、差別化と低コストを同時に実現し、未開拓の需要を掘り起こす。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、業界内で最も低いコストを実現することで競争優位を確立する戦略。大量生産やプロセス効率化でコスト削減を追求する。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、製品やサービスに独自の特徴を持たせ、他社と差別化することで競争優位を確立する戦略。ブランド力や品質で勝負する。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、特定の顧客層、地域、製品分野に経営資源を集中して競争優位を確立する戦略。ニッチ市場での優位性を狙う。

マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争環境を5つの力（新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力、既存競合間の敵対関係）で分析するフレームワーク。

企業活動を、五つの主活動（購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス）と四つの支援活動（全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動）に区分し、企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク。

競合他社の戦略、強み・弱み、市場ポジションなどを体系的に調査・分析する手法。自社の情報システム戦略や改革プログラムが競争環境において有効かどうかを評価する際に用いる。SWOT分析やベンチマーキングなどと組み合わせて活用される。