サーキュラーエコノミー

製品や資源をできるだけ長く使い、修理、再利用、再製造、リサイクルによって経済の中で循環させ続ける経済の仕組み。大量生産・大量消費・大量廃棄の線形経済に代わるもので、廃棄物の削減や資源制約への対応を新たな事業機会として捉える。

企業の持続可能性を環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の3つの観点から評価する考え方。投資判断や企業経営において非財務情報として重視される。

国連が定めた2030年までの持続可能な開発目標。17のゴールと169のターゲットで構成され、企業経営においてもCSR活動や事業戦略と関連付けて取り組まれる。

IT機器の省電力化や、ITの活用による社会全体の環境負荷低減を目指す取組み。データセンターの空調効率の改善や仮想化による機器の集約が代表例で、コスト削減にもつながる。

企業が既存の事業とは異なる新しい事業分野に進出する経営戦略。リスク分散や成長機会の確保を目的とし、水平型、垂直型、集中型、コングロマリット型に分類される。

複数の事業や企業が統合されることで、個々が独立して活動するよりも大きな効果が得られること。「1+1が2以上になる」相乗効果を指し、M&Aや事業統合の判断根拠となる。

生産量の増大に伴い、製品1個あたりの平均コストが低下する効果。大量生産・大量仕入による固定費の分散やコスト削減が主な要因となる。