多角化

既存の事業とは異なる新しい製品で新しい市場に進出し、事業の範囲を広げる成長戦略。アンゾフの製品・市場マトリクスで新製品・新市場の組合せに当たる。既存事業との関係で、水平型、垂直型（サプライチェーンの川上・川下への進出）、集中型、集成型（コングロマリット型）に分けられ、事業リスクの分散やシナジーの獲得を狙う。

既存の事業とは異なる新しい製品で新しい市場に進出し、事業の範囲を広げる成長戦略。アンゾフの成長マトリクスで新製品×新市場にあたり、技術開発、業務提携、M&Aなどで実現する。既存事業との関係で、水平型、垂直型（製鉄メーカによる鉄鉱石採掘会社の買収のような、川上・川下への進出）、集中型、集成型（コングロマリット型）に分けられ、事業リスクの分散やシナジーの獲得を狙う。

複数の事業や企業が統合されることで、個々が独立して活動するよりも大きな効果が得られること。「1+1が2以上になる」相乗効果を指し、M&Aや事業統合の判断根拠となる。

生産量の増大に伴い、製品1個あたりの平均コストが低下する効果。大量生産・大量仕入による固定費の分散やコスト削減が主な要因となる。

複数の事業を同時に展開することで、経営資源（設備・人材・技術・ブランドなど）を共有でき、個別に事業を行うよりもコスト効率が向上する効果。

技術革新や新たなアイデアにより、製品・サービス・ビジネスモデルなどに新たな価値を生み出すこと。プロダクトイノベーション（製品革新）とプロセスイノベーション（工程革新）に大別される。

環境変化に対応して組織内外の経営資源を統合・構築・再構成する企業の能力。変化の激しい市場において持続的な競争優位を確立するための経営戦略の概念。

業界の最優良企業（ベストプラクティス）の事業プロセスや手法を比較・分析し、自社の改善に活用する経営改善手法。自社と他社のギャップを把握し、改善目標を設定する。