魔の川

基礎研究から応用研究へ移行する際に直面する障壁のこと。研究成果が実用的な技術開発に結びつかないギャップを指す。死の谷、ダーウィンの海と合わせて技術経営の3つの障壁として知られる。

基礎研究から応用研究に移行する際の障壁。研究成果が実用的な技術に結びつかず、多くの研究が応用段階に到達しない現象を指す。死の谷の前段階の障壁。

技術経営における、研究の結果を基に製品開発するまでの間に横たわる障壁。基礎研究の成果を応用研究や製品開発に結び付ける段階での困難を指す。死の谷、ダーウィンの海と並ぶ技術経営の3つの障壁の一つ。

応用研究から製品化・事業化への移行段階で直面する障壁。技術的には実現可能でも、資金調達やビジネスモデルの確立ができず事業化に至らない状況を指す。

製品化から市場での事業成功に至るまでの段階で直面する障壁。市場での淘汰・競争に勝ち残れるかどうかの厳しい選別を指す。魔の川、死の谷に続く3番目の障壁。

利用者の観察と共感から課題を捉え、発想・試作・検証を繰り返して解決策を作る考え方。正解の分からない課題に向くため、新規事業や新製品の企画に広く用いられる。

技術経営。技術を核とした経営戦略の立案・実行を行う経営手法。技術開発への投資とイノベーションを促進し、技術と市場ニーズとを結び付けて事業を成功へ導く。

業界トップの優良企業が、既存顧客のニーズに応えることに注力するあまり、破壊的イノベーションへの対応が遅れ、新興企業に市場を奪われてしまう現象。クレイトン・クリステンセンが提唱。

自社だけでなく、他社、大学、研究機関などの外部の技術やアイデアを積極的に取り入れてイノベーションを促進する手法。自前主義を脱し、外部資源を活用して研究開発のスピードと効率を高める。