リスク移転

リスクによる損失を他者に移す対応方法。保険への加入やアウトソーシングによって、リスク発生時の損害を第三者に負担させる。リスク共有とも呼ばれる。

リスクによる損失の負担を他者へ移すこと。保険への加入や業務の外部委託が該当し、リスク共有の一形態である。責任のすべてを移せるわけではない点に注意する。

リスクによる損失の負担を他者に移すリスク対応。保険への加入や業務の外部委託が該当する。リスク共有とも呼ばれるが、説明責任まで移せるわけではない点に注意が必要。

脅威の影響の全部または一部を第三者に移転するリスク対応戦略。保険の加入、契約による責任移転、外部委託などの方法がある。リスク自体がなくなるわけではなく、リスクの管理責任を第三者に移すことを意味する。

リスク対応の選択肢の一つで、リスクの影響を第三者と共有すること。保険の付保、外部委託契約における責任の移転、デリバティブの活用などの手法がある。リスク自体は消滅せず、影響の負担を分散させる。

リスクによる損失を他者に移す対応方法。保険への加入やアウトソーシングによって、リスク発生時の損害を第三者に負担させる。リスク共有とも呼ばれる。

内部の業務手続や人、システムの不備、あるいは外生的事象によって損失が生じるリスク。事務ミス、システム障害、不正行為、災害などが含まれ、市場リスクや信用リスクと区別して管理される。

調達先や委託先、利用しているソフトウェア部品の側で生じた問題が、自組織の事業や情報セキュリティに波及するリスク。取引先経由の侵入や部品への不正コード混入が典型で、委託先の管理とSBOMによる部品把握が対策となる。

損失を直接引き起こす事故や事象そのもの。火災、地震、盗難などが該当する。損失発生の可能性を高める間接的な条件であるハザードと区別され、リスクの構造を「ハザードがペリルを招き損失に至る」と整理して理解する。

損失を直接もたらすのではなく、事故（ペリル）の発生確率や損害の大きさを高める背景的な条件。可燃物の放置、施錠の習慣がないこと、老朽化した設備などが該当し、これを取り除くことがリスク低減の基本となる。

保険に加入したことで安心し、かえって注意義務がおろそかになって事故の発生確率が高まる状態。サイバー保険でも起こりうるため、免責金額の設定や一定水準の対策の実施を加入条件とすることで抑制する。

1回当たりの予想損失額に年間発生回数を掛けて求める、リスクの定量的評価の指標。対策費用と比較して投資の妥当性を判断する材料になり、年間予想損失額の減少分が対策費用を上回れば経済的に見合うと判断する。