リスク移転

リスクによる損失を他者に移す対応方法。保険への加入やアウトソーシングによって、リスク発生時の損害を第三者に負担させる。リスク共有とも呼ばれる。

リスクによる損失の負担を他者へ移すこと。保険への加入や業務の外部委託が該当し、リスク共有の一形態である。責任のすべてを移せるわけではない点に注意する。

リスクによる損失の負担を他者に移すリスク対応。保険への加入や業務の外部委託が該当する。リスク共有とも呼ばれるが、説明責任まで移せるわけではない点に注意が必要。

リスクに伴う損失の負担を、保険会社や委託先など他者へ移す対応。リスク共有の一形態で、契約によって責任範囲を定める。ただし説明責任や社会的信用の毀損は移転できないことに留意する。

リスク対応の選択肢の一つで、リスクの影響を第三者と共有すること。保険の付保、外部委託契約における責任の移転、デリバティブの活用などの手法がある。リスク自体は消滅せず、影響の負担を分散させる。

リスクによる損失を他者に移す対応方法。保険への加入やアウトソーシングによって、リスク発生時の損害を第三者に負担させる。リスク共有とも呼ばれる。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

正式な変更管理手続きを経ずに、プロジェクトのスコープが拡大していく現象。ステークホルダからの小さな要求が積み重なり、スケジュール遅延やコスト超過を引き起こす。スコープ管理プロセスとCCBによる統制で防止する。

プロジェクトのネットワーク図における最長の経路。この経路上のアクティビティの所要時間の合計がプロジェクトの最短完了期間となる。クリティカルパス上のアクティビティが遅延すると、プロジェクト全体の完了が遅延する。

特定されたリスクに対応するために、コストベースラインに含めて確保する予算。リスク分析の結果に基づき、リスクが顕在化した場合のコスト増加に備える。プロジェクトマネージャの権限で使用できる。マネジメント予備とは区別される。

未特定のリスク（未知の未知）に備えて、プロジェクト予算とは別に確保する予備費。コストベースラインには含まれず、プロジェクト全体の予算に含まれる。使用にはスポンサーまたは上位マネジメントの承認が必要。

プロジェクトのリスクマネジメント活動の方法論、役割と責任、予算、タイミング、リスクカテゴリ、確率・影響度の定義、リスク許容度などを規定する文書。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。