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PMBOK

Project Management Body of Knowledge

ぴーえむぼっく

プロジェクトマネジメントの知識体系。JIS Q 21500と共にプロジェクトマネジメントの標準的なフレームワークを提供する。立ち上げ、計画、実行、管理、終結の5つのプロセス群と10の対象群（知識エリア）で構成される。

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他の資格での定義

プロジェクトマネジメントの知識体系を体系化したガイド。PMI（Project Management Institute）が策定し、プロジェクトマネジメントのプロセス群と知識エリアを定義している。JIS Q 21500とも関連する。

PMI（Project Management Institute）が策定するプロジェクトマネジメントの知識体系ガイド。プロジェクトマネジメントのプロセス群と知識エリアを体系的にまとめている。IPA試験でも重要な参照フレームワークとなっている。

Past Exams

過去問で 75 回出題（プロジェクトマネージャ試験 34・応用情報技術者試験 21・高度試験午前Ⅰ 10・ITサービスマネージャ試験 6・基本情報技術者試験 3・ITパスポート試験 1）

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

正式にレビューされ承認された構成品目の基準となるバージョン。以降の変更はすべて変更管理プロセスを通じて管理される。プロジェクトの各フェーズの完了時にベースラインを設定することで、品質と整合性を確保する。

プロジェクトに対して資金や資源を提供し、プロジェクトの実施を承認する責任者。プロジェクトの成功に対する最終的な責任を持ち、プロジェクトマネージャを支援する。組織の上位管理者が担うことが多い。

組織内のプロジェクトマネジメントやプログラムマネジメントを横断的に支援・統制する部門。プロジェクト管理の標準化、ツール・手法の提供、プロジェクトマネージャの教育・支援、リソース管理などを担う。

独自の成果物やサービスを生み出すために実施される、開始と終了が定められた有期性の活動。恒常的に繰り返される定常業務と異なり、目的の達成をもって終結する点と、独自性を持つ点が特徴である。

プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、技法、ツールを活動に適用すること。スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーションなどの対象群を統合的に計画・実行・管理する。

プロジェクトの立上げから終結までを、いくつかのフェーズに区切って表したもの。フェーズの終わりに成果物と継続可否を確認するゲートを設けることで、問題を早期に発見し無駄な投資を避けられる。