PMプロジェクトの計画 · プロジェクト計画の作成

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Project Management Body of Knowledge

ぴーえむぼっく

PMI（Project Management Institute）が策定するプロジェクトマネジメントの知識体系ガイド。プロジェクトマネジメントのプロセス群と知識エリアを体系的にまとめている。IPA試験でも重要な参照フレームワークとなっている。

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他の資格での定義

プロジェクトマネジメントの知識体系を体系化したガイド。PMI（Project Management Institute）が策定し、プロジェクトマネジメントのプロセス群と知識エリアを定義している。JIS Q 21500とも関連する。

プロジェクトマネジメントの知識体系。JIS Q 21500と共にプロジェクトマネジメントの標準的なフレームワークを提供する。立ち上げ、計画、実行、管理、終結の5つのプロセス群と10の対象群（知識エリア）で構成される。

Past Exams

過去問で 75 回出題（プロジェクトマネージャ試験 34・応用情報技術者試験 21・高度試験午前Ⅰ 10・ITサービスマネージャ試験 6・基本情報技術者試験 3・ITパスポート試験 1）

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

組織内でプロジェクトマネジメントの標準化、支援、統括を行う組織体。プロジェクトマネジメントの方法論の整備、PM育成、ツール提供、プロジェクト間の調整、ポートフォリオ管理などの機能を担う。支援型、管理型、指揮型の3つの類型がある。

プロジェクトマネジメントの手引を示した日本産業規格（ISO 21500に対応）。立上げ・計画・実行・管理・終結のプロセス群と、統合、ステークホルダ、スコープ、資源など10の対象群でプロセスを整理している。

リスクマネジメントの原則と指針を定めた日本産業規格（ISO 31000に対応）。分野を問わず適用でき、リスクアセスメント（リスク特定・分析・評価）とリスク対応を含む枠組みとプロセスを示す。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。