MOT

技術経営のこと。技術を経営資源として戦略的に活用し、事業の成長や競争力強化につなげるマネジメント。研究開発の成果を事業化し、利益に結びつける能力を重視する。

技術経営。技術を核とした経営戦略の立案・実行を行う経営手法。技術開発への投資とイノベーションを促進し、技術と市場ニーズとを結び付けて事業を成功へ導く。

技術を経営資源として戦略的に活用し、イノベーションを創出して企業の持続的な成長を実現するための経営手法。研究開発から事業化、市場展開までのプロセスを管理する。

技術経営における、研究の結果を基に製品開発するまでの間に横たわる障壁。基礎研究の成果を応用研究や製品開発に結び付ける段階での困難を指す。死の谷、ダーウィンの海と並ぶ技術経営の3つの障壁の一つ。

技術経営における、製品開発から事業化までの間に横たわる障壁。試作品や技術的な実証はできたものの、量産化や市場投入のための資金・体制が確保できない段階での困難を指す。

技術経営における、事業化から市場での成功までの間に横たわる障壁。製品を市場に投入した後、競合との競争に勝ち残り、市場に定着させるまでの困難を指す。

優良企業が既存顧客のニーズに応えて持続的イノベーションに注力するあまり、破壊的イノベーションへの対応が遅れ、新興企業に市場を奪われる現象。クレイトン・クリステンセンが提唱した概念。

自社だけでなく外部の技術やアイデアを積極的に活用し、また自社の技術を外部に提供することで、イノベーションを加速する経営手法。大学、スタートアップ、他企業との連携を重視する。

製品やサービスの生産・提供プロセスを革新すること。生産工程の自動化、業務プロセスの効率化、新たな製造技術の導入などにより、コスト削減や品質向上を実現する。