AP企業活動 · 経営・組織論

OODAループ

OODA Loop

うーだるーぷ

Observe（観察）、Orient（状況判断）、Decide（意思決定）、Act（行動）の4段階で構成される意思決定プロセス。PDCAと比較して変化の激しい状況での迅速な意思決定に適する。

共有:

他の資格での定義

観察（Observe）、情勢判断（Orient）、意思決定（Decide）、行動（Act）の4段階で迅速な意思決定を行うフレームワーク。PDCAよりも変化の激しい状況での素早い対応に適している。

観察（Observe）、状況判断（Orient）、意思決定（Decide）、実行（Act）を素早く回す意思決定の枠組み。計画に基づくPDCAに対し、状況が刻々と変わる場面での即応を重視し、リスク顕在化時の対応で用いられる。

Past Exams

過去問で 2 回出題（システム監査技術者試験 2）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

目的や目標が明確な複数のプロジェクトを有機的に組み合わせたプログラムが、プロジェクト相互の関係を最適化して全体として使命をより良く達成するように統合する活動。

野中郁次郎が提唱したナレッジマネジメントのモデル。共同化（Socialization）、表出化（Externalization）、連結化（Combination）、内面化（Internalization）の4つのプロセスで暗黙知と形式知の変換を繰り返し、組織的知識創造を行う。

Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）の4段階を繰り返すことで継続的な業務改善を図るマネジメントサイクル。品質管理や業務管理の基本的なフレームワーク。

事業継続マネジメント。BCPの策定にとどまらず、計画の訓練・見直し・改善を継続的に行い、事業継続能力を維持・向上させるための包括的なマネジメント活動。JIS Q 22301（ISO 22301）が規格となる。

複数の意思決定主体が相互に影響を及ぼし合う状況での合理的な意思決定を分析する数学的理論。ナッシュ均衡、ゼロサムゲーム、囚人のジレンマ、マクシミン原理などの概念を含む。

複数の専門家に同じ質問のアンケートを匿名で繰り返し、毎回の集計結果を示して回答を見直してもらうことで、意見を収束させていく予測手法。対面の討議と違い、発言力の強い人や多数意見に引きずられにくい。技術予測や需要予測に用いる。