ファイブフォース分析

マイケル・ポーターが提唱した業界の競争環境を分析するフレームワーク。既存競合者同士の敵対関係、新規参入の脅威、代替品・代替サービスの脅威、買い手の交渉力、供給者の支配力の5つの競争要因から業界の収益性を分析する。

マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争環境を5つの力（新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力、既存競合間の敵対関係）で分析するフレームワーク。

マイケル・ポーターが提唱した、業界の収益性を左右する5つの競争要因を分析する手法。既存企業間の敵対関係、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手（供給者）の交渉力から業界の構造を捉え、自社が取るべき位置を検討する。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略。コストリーダーシップ戦略（低コスト）、差別化戦略（独自性）、集中戦略（特定市場への集中）の3つから成り、企業の競争優位を確立する方向性を示す。

企業の活動を、購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービスの主活動と、全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達の支援活動に分け、どの活動で価値やコストが生まれているかを分析する手法。マイケル・ポーターが提唱し、競争優位の源泉を特定するのに使う。

競合他社よりも低いコストで製品やサービスを提供することで競争優位を築く戦略。規模の経済や経験曲線、効率的な業務プロセスによってコストを下げ、低価格でもシェアを拡大する。ポーターの競争の基本戦略の一つ。

品質、機能、デザイン、ブランド、サービスなどで競合他社と異なる独自の価値を提供し、価格以外の面で競争優位を築く戦略。顧客が独自性に対価を払うため、高い価格を設定できる。ポーターの競争の基本戦略の一つ。

特定の顧客層、地域、製品分野などの限られた市場セグメントに経営資源を集中して競争優位を築く戦略。対象を絞ったうえで、低コストで優位に立つコスト集中と、独自性で優位に立つ差別化集中がある。ポーターの競争の基本戦略の一つ。