PMプロジェクト立ち上げ · プロジェクト憲章の作成

前提条件

Assumptions

ぜんていじょうけん

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

共有:

Past Exams

過去問での出題

過去問で 18 回出題（プロジェクトマネージャ試験 4・ITパスポート試験 3・応用情報技術者試験 3・システム監査技術者試験 3・高度試験午前Ⅰ 3・ネットワークスペシャリスト試験 1・情報処理安全確保支援士試験 1）

残り 8 件を表示

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

プロジェクトのリスクマネジメント活動の方法論、役割と責任、予算、タイミング、リスクカテゴリ、確率・影響度の定義、リスク許容度などを規定する文書。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。

プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結の方法を定義する包括的な文書。スコープ、スケジュール、コスト、品質、資源、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダの各マネジメント計画と、ベースラインを統合して構成される。

プロジェクトの進行に伴い、情報が増え、見積りの精度が向上するにつれて、プロジェクトマネジメント計画を段階的に詳細化していくアプローチ。ローリングウェーブ計画法はこの概念を具体化した計画技法である。

プロジェクトスコープの定義、検証、コントロールの方法を規定する文書。WBSの作成方法、スコープ変更の管理手順、成果物の受入基準などを記載する。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。

正式な変更管理手続きを経ずに、プロジェクトのスコープが拡大していく現象。ステークホルダからの小さな要求が積み重なり、スケジュール遅延やコスト超過を引き起こす。スコープ管理プロセスとCCBによる統制で防止する。