PMプロジェクトの計画 · WBSの作成

プロジェクトスコープ記述書

Project Scope Statement

ぷろじぇくとすこーぷきじゅつしょ

プロジェクトの成果物と、その成果物を生み出すために必要な作業を詳細に記述した文書。プロジェクトの目的、成果物の記述、受入基準、除外事項、前提条件、制約条件を含む。スコープベースラインの主要な構成要素。

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Past Exams

過去問での出題

過去問で 8 回出題（プロジェクトマネージャ試験 3・応用情報技術者試験 2・ITパスポート試験 1・ITサービスマネージャ試験 1・高度試験午前Ⅰ 1）。うち 4 回は用語そのものを問う問題です。

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結の方法を定義する包括的な文書。スコープ、スケジュール、コスト、品質、資源、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダの各マネジメント計画と、ベースラインを統合して構成される。

プロジェクトで発生した課題（イシュー）を記録・追跡するための文書。課題の内容、担当者、期限、ステータス、解決策を記載する。リスク登録簿に記載されたリスクが顕在化した場合も課題として管理する。

プロジェクトスコープの定義、検証、コントロールの方法を規定する文書。WBSの作成方法、スコープ変更の管理手順、成果物の受入基準などを記載する。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。

WBSの各要素の詳細情報を記載した補足文書。ワークパッケージごとに、作業内容、担当者、スケジュール、コスト見積り、品質基準、受入基準、参考資料などを記述する。WBSと合わせてスコープベースラインを構成する。

プロジェクトの品質方針、品質目標、品質基準、品質保証・管理の方法を規定する文書。品質メトリクス、検査基準、品質管理ツール・技法、改善プロセスなどを記載する。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。